Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Konflik Antar Generasi di Perusahaan Manufaktur
(1) * Muhammad Rezky Wardana Mail (Universitas Paramadina, Indonesia)
(2) Ahmad Badawy Saluy Mail (Universitas Paramadina, Indonesia)
(3) Didin Hikmah Perkasa Mail (Universitas Paramadina, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Konflik antar generasi di tempat kerja menjadi tantangan yang semakin nyata seiring dengan masuknya berbagai generasi ke dalam dunia kerja, khususnya di sektor manufaktur. Perbedaan nilai, cara kerja, gaya komunikasi, dan pemanfaatan teknologi antara generasi Baby Boomers, X, Y (Milenial), dan Z sering kali menimbulkan kesenjangan dan konflik yang memengaruhi kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam menghadapi dan mengelola konflik antar generasi di lingkungan kerja manufaktur. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi pustaka dan dokumen. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa strategi seperti pelatihan lintas generasi, mentoring, penguatan budaya organisasi kolaboratif, serta pendekatan mediasi dan dialog sosial merupakan langkah-langkah efektif dalam meredam konflik generasi. Selain itu, HRM perlu berperan sebagai fasilitator yang mampu mengintegrasikan kebutuhan dan keunikan tiap generasi agar dapat bekerja secara harmonis dalam satu sistem organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan konflik antar generasi yang tepat tidak hanya meningkatkan produktivitas dan kerja sama tim, tetapi juga memperkuat keberlanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan manufaktur.


Keywords


Manajemen SDM, Konflik Antar Generasi, Perusahaan Manufaktur

   

DOI

https://doi.org/10.57235/bima.v2i2.6581 		      

Article metrics

10.57235/bima.v2i2.6581 Abstract views : 1 | PDF views : 3

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Aftori, R., Saguni, F., & Ruslin. (2021). Manajemen Konflik Dalam Organisasi Pendidikan Perspektif Stephen P. Robbins. UIN Datokarama Palu, 139–150. https://scholar.google.com/citations?user=O-B3eJYAAAAJ&hl=en.

Budi, H. I. S. (2021). Minimalisir Konflik dalam Gap Generasi Melalui Pendekatan Komunikasi Interpersonal. Jurnal Teologi Injili, 1(2), 72–87. https://doi.org/10.55626/jti.v1i2.11

Defano Tanur, Marsya Nisa Razita, & Ona Rangratu. (2023). Manajemen Konflik dan Upaya Penanganan Konflik dalam Organisasi Pendidikan di Sekolah. Inspirasi Dunia: Jurnal Riset Pendidikan Dan Bahasa, 2(3), 225–237. https://doi.org/10.58192/insdun.v2i3.1039

Fatyandri, A. N., Shofiyah, S., Fitriana, A., Fajar, I. A., Maharani, T., & Valentino, J. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Negosiasi Dan Manajemen Konflik Pada Industri Manufaktur Dan Industri Makanan Olahan. PRIMER : Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(1), 16–23. https://doi.org/10.55681/primer.v1i1.25

Fauzi, I. (2023). Manajemen Konflik dan Cara Penyelesaian Konflik dalam Organisasi Sekolah. Jurnal Pelita Nusantara, 1(1), 108–115. https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i1.127

Fauzi, K. A., & Purbasari, R. (2024). Peran Budaya Organisasi Dalam Manajemen Konflik Pada Tempat Kerja di Era Digital. Jurnal Bisnis Dan Manajemen (JBM), 6(2), 127–133.

Hananto, D., Wahyuningrum, A. S., Kafah, M. S., Ardani, R., Rohid, M., Candra, A., & Muhammadiyah, U. (2024). Strategi manajemen konflik untuk meningkatan kualitas kerja dalam organisasi. Journal of Islamic Economics, Management and Business, 3, 7–12.

Hidayah, A. H., Supriadi, M., & Shaleh, S. (2023). Urgensi Penerapan Manajemen Konflik dalam Organisasi Perkuliahan. Jurnal Soshum Insentif, 6(2), 103–111. https://doi.org/10.36787/jsi.v6i2.1030

Husen, I. A., & Haholongan, R. (2025). Manajemen Konflik dalam Organisasi : Strategi dan Dampaknya terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(4), 7068–7074.

Idris, P. P., Santosa, W., Oddyansyah, H., & Trisakti, U. (2024). Menjembatani Kesenjangan Generasi : Strategi Manajemen Pengetahuan Untuk Meningkatkan Kolaborasi Dan Kinerja Lintas Generasi Di Era Digital Di Area Industri Manufaktur. Jurnal Multisiplin Riset, 8(6), 88–97.

Manalu, G. (2025). Strategi Manajemen Konflik dalam Tim Multigenerasi di Lingkungan Kerja. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 11(1).

Nabila, D. S., Mulyati, S., Pardosi, I. S. S., & Hermawan, H. (2025). Jurnal Pelita Manajemen Jurnal Pelita Manajemen Pendahuluan. Jurnal Pelita Manajemen, 01(01), 91–98.

Pangestu, A., & Latif, A. (2025). Manajemen Konflik Antar Generasi dalam Organisasi : Strategi Mengatasi Gap antara Milenial dan Generasi Z. Acdemia Edu, 1–12.

Rosady, R., Habibi, M., Saputra, R., & Wahjono, S. I. (2024). ( SIMREK ) VIII 2024 Strategi Manajemen SDM Dalam Menyelaraskan Perbedaan Generasi Karyawan Untuk Mendukung Transformasi Budaya Perusahaan Di Era Digital Pada Karyawan Baru Dan Karyawan Lama Di Perusahaan Lapis Kukus Pahlawan Surabaya Prosiding Simposium . Prosiding Simposium Riset Ekonomi, 1, 12–20.

Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan RND. Alfabeta.

Verdina, V., & Wediawati, T. (2024). Pengaruh Multi Generasi Karyawan terhadap Pola Komunikasi Organisasi dan Komitmen Organisasi ( Studi pada Karyawan Service Department di PT United Tractors Site Loa Janan ). SEIKO : Journal of Management & Business, 7(2), 507–518.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Muhammad Rezky Wardana, Ahmad Badawy Saluy, Didin Hikmah Perkasa

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.