(Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia)(2) Awan Santosa
(Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia)*corresponding author
AbstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi, dan budaya organisasi terhadap retensi karyawan generasi Z pada industri coffee shop di Daerah Istimewa Yogyakarta. Permasalahan utama yang dihadapi adalah tingginya tingkat turnover karyawan dari kalangan generasi Z, yang memiliki karakteristik kerja yang berbeda dibanding generasi sebelumnya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Data diperoleh dari 100 responden melalui penyebaran kuesioner secara daring kepada karyawan generasi Z yang bekerja di coffee shop dan telah memiliki masa kerja minimal enam bulan. Instrumen penelitian diuji validitas dan reliabilitasnya, serta dianalisis menggunakan regresi linier berganda melalui program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, motivasi, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan. Secara parsial, ketiga variabel bebas tersebut juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi. Temuan ini mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan loyalitas dan keberlangsungan kerja karyawan generasi Z, perusahaan perlu memberikan kompensasi yang adil dan kompetitif, menciptakan motivasi kerja yang tinggi, serta membangun budaya organisasi yang positif, terbuka, dan mendukung perkembangan individu. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan kebijakan strategis terkait manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks mempertahankan karyawan muda di sektor jasa. KeywordsKompensasi, Motivasi, Budaya organisasi, Retensi Karyawan
|
DOIhttps://doi.org/10.57235/bima.v2i2.6341 |
Article metrics10.57235/bima.v2i2.6341 Abstract views : 8 | PDF views : 4 |
Cite |
Full Text Download
|
References
Abdillah, L. A., Mappanyompa, Sabtohadi, J., isma, A., Effiyaldi, Mulyodiputro, M. D., Rela, I. Z., Wijayanti, N. S., Wuritimur, P. V., Pradana, I. P. Y. B., Tasman, A., D, R. O., Rudiansyah, Hasanuddin, R., & Darman. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif (Konsep dan Aplikasi). Mega Press Nusantara.
Dhafa Herlambang Wisanggeni, Daffa Dwi Saputra, & Teguh Prasetio. (2024). Analisis Kompensasi Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan: Kajian Literasi. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(4), 116–131. https://doi.org/10.55606/jupiman.v3i4.4630
Dian Lestari & Kristiana Sri Utami. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Yang Positif Terhadap Retensi Karyawan di UMKM Bakpia Lanank Jogja. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen, 3(3), 358–365. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v3i3.2782
Elok Cahyaning Pratiwi & Mila Hariani. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Tingkat Retensi Karyawan di Industri Jasa. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 4(2), 563–568. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i2.1012
Firsti Zakia Indri & Gerry Hamdani Putra. (2022). PENGARUH UKURAN PERUSAHAAN DAN KONSENTRASI PASAR TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PADA PERUSAHAAN SEKTOR INDUSTRI BARANG KONSUMSI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PADA TAHUN 2016-2020. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 2(2), 236–252. https://doi.org/10.55606/jimek.v2i2.242
Lutfiansyah, A. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP RETENSI YANG DIMEDIASI KEPUASAN KERJA.
Marina, M., Butarbutar, M., Efendi, E., & Inrawan, A. (2017). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA TOKO HARUM MANIS PEMATANGSIANTAR. Maker: Jurnal Manajemen, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.37403/maker.v1i2.20
Millena, R., & Donal Mon, M. (2022). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA KARYAWAN MANUFAKTUR TUNAS BIZPARK KOTA BATAM. JWM (JURNAL WAWASAN MANAJEMEN), 10(3), 157–166. https://doi.org/10.20527/jwm.v10i3.220
Nathania, J. A., & Wijaya, S. (2024). Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Retensi Karyawan pada Store Maxx Coffee Tangerang. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 5(1), 43–54. https://doi.org/10.35912/simo.v5i1.3027
(PDF) Buku Ajar Manajemen Kompensasi. (2024, December 9). ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/370998725_Buku_Ajar_Manajemen_Kompensasi
(PDF) Employee Retention Strategy. (2022). ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/363915335_Employee_Retention_Strategy
Permata, P. R., & Rahardja, E. (2020). (Studi Pada Karyawan PT Primayudha Mandirijaya).
Pratiwi, W. N., Komariah, K., & Jhoansyah, D. (2020). Turnover Intention Berdasarkan Retensi Karyawan dan Insentif. BUDGETING : Journal of Business, Management and Accounting, 2(1), 313–324. https://doi.org/10.31539/budgeting.v2i1.1760
Rakhmana, P. C., Poernomo, A. H., & Timur, J. (2024). PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN (Studi Pada UD Lancar Pusat Grosir Sandal Dan Sepatu Desa Leminggir). 8.
S, B., Masrunik, E., & M.Rizal. (2020). Motivasi Kerja dan Gen Z: Teori dan Penerapan. Zaida Digital Publishing.
Shah, M., & Asad, M. (2018). Effect of Motivation on Employee Retention: Mediating Role of Perceived Organizational Support.
Suherman, A., Arminarahmah, N., & Martini, M. (2024). The Impact of Organizational Culture on Employee Retention and Performance in the Technology Industry: A Comparative Study. International Journal of Management Science and Information Technology, 4(2), 516–526. https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i2.3405
Violetta, V., & Edalmen, E. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 2(4), 1086. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i4.9894
Wirayudha, C. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2020). KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR BERPENGARUH TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN RETENSI KARYAWAN BPR LESTARI. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5), 1676. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i05.p02
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2025 Hairul Purwanto, Awan Santosa
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.