Pengaruh Fleksibilitas Kerja, Work-Life Balance, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Generasi Z di Kabupaten Sleman
DOI:
https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.7618Keywords:
Fleksibilitas Kerja, Work-life Balance, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Generasi ZAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fleksibilitas kerja, work-life balance, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan generasi Z di Kabupaten Sleman. Penelitian ini melibatkan 100 responden yang merupakan karyawan generasi Z yang bekerja di berbagai perusahaan di Kabupaten Sleman. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dengan instrumen utama berupa kuesioner yang disebarkan secara daring menggunakan platform Google Form. Hasil uji instrumen menunjukkan bahwa seluruh item kuesioner valid dan reliabel. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda yang diolah melalui software SPSS versi 27. Hasil analisis menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan generasi Z. Selain itu, work-life balance juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan kompensasi juga berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Secara simultan, ketiga variabel independen ini terbukti memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan generasi Z di Kabupaten Sleman. Temuan ini memberikan wawasan bagi perusahaan untuk merancang kebijakan SDM yang lebih memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja generasi Z.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, konsep dan indikator. Zanafa.
Andarista, J., Latif, N., & Jumaidah Jumaidah. (2024). Pengaruh Keseimbangan Kerja (Work Life-Balance) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Ide Kreasi Warna. Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset, 2(6), 203–221. https://doi.org/10.61132/lokawati.v2i6.1345
Ansory, A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Indomedia Pustaka.
Apriliandi, Y., Norisanti, N., & Nurmala, R. (2024). Analisis Fleksibilitas Kerja Dan Lingkungan Non Fisik Terhadap Kepuasan Karyawan Marketing Pt Astra Honda Motor. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 11(2), 475–487. Https://Doi.Org/10.37606/Publik.V11i2.1155
Ardansyah, & Rachman, M. F. (2025). Analisis Pengaruh Fleksibilitas Kerja Dan Work-Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Generasi Z Di Kota Bandar Lampung. Hirarki : Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 7(2). https://doi.org/10.30606/xs0yy812
Badan Pusat Statistik. (2020). Jumlah Penduduk menurut Wilayah, Klasifikasi Generasi, dan Jenis Kelamin, Provinsi DI YOGYAKARTA, 2020 [Dataset]. https://sensus.bps.go.id/topik/tabular/sp2020/2/15/0
Badan Pusat Statistik, B. P. S. (2024). Not in Employment, Education, and Training/NEET pada Gen Z. Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya. https://tasikmalayakota.bps.go.id/id/news/2024/05/28/321/not-in-employment--education--and-training-neet-pada-gen-z-.html
Bailey, C., Mankin, D., Kelliher, C., & Garavan, T. (2018). The changing context for strategic human resource management. In C. Bailey, D. Mankin, C. Kelliher, & T. Garavan, Strategic Human Resource Management. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/hebz/9780198705406.003.0002
Bal, P. M., & Jansen, P. G. W. (2016). Workplace Flexibility across the Lifespan. In M. R. Buckley, J. R. B. Halbesleben, & A. R. Wheeler (Eds.), Research in Personnel and Human Resources Management (Vol. 34, pp. 43–99). Emerald Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0742-730120160000034009
BPS Kabupaten Sleman. (2025). Kabupaten Sleman Dalam Angka (Vol. 49). BPS Kabupaten Sleman.
Dani, N., Asnawi, A., & Arfani, M. (2025). Pengaruh Work-life balance, Motivasi, Self-efficacy, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja pada Generasi Z di Kota Surabaya. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 6(1). https://doi.org/10.47467/elmal.v6i1.5924
Elpanso, E., & Saputra, A. Y. (2024). Pengaruh Work-Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pelaku Pariwisata Sumatera Selatan. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 11(1), 202–212. Https://Doi.Org/10.37606/Publik.V11i1.945
Fahmi, I., Syafwandi, S., & Yulasmi, Y. (2024). Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Institusi. Cv. Gita Lentera.
Fitri, R. M., Saputra, P., & Rosnani, T. (2025). Pengaruh Compensation Dan Work-Life Balance Terhadap Employee Performance Generasi Z Dimediasi Job Satisfaction. 8(1).
Galmin, W. N., & Burhan, R. R. (2024). Implementation Of Work-Life Balance In Improving Employee Performance In The Kpp Pratama Kupang 2024. Proceeding of International Students Conference of Economics and Business Excellence, 1(1), 511–515. https://doi.org/10.33830/iscebe.v1i1.4466
Imam, I., Natsir, U. D., Ruma, Z., Haeruddin, M. I. W., & Hamka, R. A. (2025). The Influence of Work-life balance and Workload on Employee Job Satisfaction at the Samsat UPT Regional Revenue Office Makassar I Selatan. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(2), 7894–7901. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1963
Indahingwati, A., Nugroho, N. E., & SE, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Scopindo Media Pustaka.
Inzagi, I., & Husni, V. H. (2024). Analysis of the Effect of Compensation and Incentives on Employee Job Satisfaction at PT. Longtun Karya Mandiri. Journal of Economics, Finance And Management Studies, 07(11). https://doi.org/10.47191/jefms/v7-i11-16
Kossek, E. E., & Lautsch, B. A. (2018). Work–Life Flexibility for Whom? Occupational Status and Work–Life Inequality in Upper, Middle, and Lower Level Jobs. Academy of Management Annals, 12(1), 5–36. https://doi.org/10.5465/annals.2016.0059
Kurniawan, B. (2020). PENGEMBANGAN SDM DALAM PENDIDIKAN ISLAM. Cakrawala: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Dan Studi Sosial, 4(2), 105–125. https://doi.org/10.33507/cakrawala.v4i2.323
Lazuardi, M. A. L., Hasanudin, & Yakin, I. (2025). Work Flexibility and Rewards Affect Gen Z Employee Retention Through Job Satisfaction Mediation. International Journal of Economics, Business Management and Accounting (IJEBMA), 7(2), 123–140. https://doi.org/10.59890/ijebma.v7i2.3057
Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung. Remaja Rosdakarya.
Ochis, K. (2024). Gen Z in Work: A Practical Guide to Engaging Employees Across the Generations (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781032722696
Putri, K. N., Parimita, W., & Rachmadania, R. F. (2024). The Analysis of Work Life Balance of Staff At The UPT TIK Jakarta State University. International Student Conference on Business, Education, Economics, Accounting, and Management (ISC-BEAM), 2(1), 1364–1374. https://doi.org/10.21009/ISC-BEAM.012.90
Rachman, D. A. (2025). Pengaruh Work-Life Balance, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Generasi Z Di Jawa Barat-Dalam bentuk buku karya ilmiah.
Rachmawati, D. (2019). Welcoming gen Z in job world (Selamat datang generasi Z di dunia kerja). Proceeding Indonesian Carrier Center Network (ICCN) Summit 2019, 1(1), 21–24.
Ramadhan, N. R., & Rahmawati, S. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Hybrid Working Generasi Z dan Milenial pada PT XYZ. Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 15(3), 336–347. https://doi.org/10.29244/jmo.v15i3.59303
Refiyana, A. M. C., & Maimun, M. H. (2025). Efektivitas Work Life Balance dan Kompensasi Melalui Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Untuk Memenuhi Standar Kebutuhan Karyawan Generasi Z Di Solo Raya. 17(2025).
Robbins, S. P., & Judge, T. (2019). Organizational behavior (18th edition). Pearson.
Sa’adah, N., & Sopiah, S. (2022). Fleksibilitas Kerja (Work Flexibility): Systematic Literatur Review With Blibliometric. Jurnal Syntax Fusion, 2(11), 833–844. https://doi.org/10.54543/fusion.v2i11.225
Sari, W., & Ahmadia, E. (2025). The Influence of Work-life balance and Organizational Culture on Job Satisfaction of Civil Servants at the UPT Puskesmas Pal 3 in Pontianak City. Electronic Journal of Education, Social Economics and Technology, 6(2), 779. https://doi.org/10.33122/ejeset.v6i2.779
Seemiller, C., & Grace, M. (2016). Generation Z goes to college. John Wiley & Sons.
Sholekha, D. N., & Esthi, R. B. (2025). The Role of Work-life balance, Work Flexibility, and Career Development in Increasing Job Satisfaction of Generation Z Employees. International Journal of Economics and Management Research, 4(3), 181–193. https://doi.org/10.55606/ijemr.v4i3.537
Siregar, L. P., Hetami, A. A., & Bharata, W. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Fleksibilitas Driver Gojek Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Gojek Indonesia Cabang Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis (JUBIS), 1(1), 18. https://doi.org/10.35194/jubis.v1i1.1518
Sumady, A. (2024). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja. Khazanah Journal: Economics, Muamalah & Entrepreneurship, 1(3), 101–110. https://doi.org/10.53654/kh.v1i3.525
Suri, N. M., & Suharini, S. (2024). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Otoritas Jasa Keungan. PPIMAN Pusat Publikasi Ilmu Manajemen, 2(4), 54–63. https://doi.org/10.59603/ppiman.v2i4.526
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
QISTINA: Jurnal Multididiplin Indonesia is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
