Analisis Efisiensi Nilai Margin Pemasaran Ikan Air Tawar Dengan Menggunakan Bisnis Model Canvas (Studi Kasus Pada CV. Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah)

Authors

  • Jeffri Agung Pratama Universitas Bandar Lampung, Indonesia
  • Defrizal Defrizal Universitas Bandar Lampung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/mantap.v2i2.3601

Keywords:

Efisiensi, Margin Pemasaran, Ikan Air Tawar, Bisnis Model Canvas

Abstract

Pertumbuhan sektor perikanan dan kelautan berasal dari produksi perikanan tangkap maupun perikanan budidaya. Dalam rangka pemerataan pembangunan, kegiatan budidaya perikanan dapat dijadikan alternatif komoditi di bidang agroindustri yang cukup berprospek bila dikembangkan. Perkembangan bisnis ikan air tawar di CV. Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah saat ini menunjukkan peningkatan dan kemajuan yang sangat baik. Penelitian ini akan melakukan analisis menggunakan Business Model Canvas pada CV. Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah. Business Model Canvas sebagai alat untuk melakukan analisis. Hasil penelitian menunjukkan model bisnis membantu memahami, menjelaskan dan memprediksi aktivitas apa yang sebaiknya dilakukan untuk dapat menghasilkan keuntungan bagi perusahaan atau organisasi. Model bisnis juga merupakan representasi abstrak bagaimana perusahaan menghasilkan uang. Business Model Canvas (BMC) memiliki sembilan elemen yang penting dalam membantu mengidentifikasikan model bisnis yang selama ini dijalankan oleh CV. Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah, dan membantu untuk mengidentifikasi elemen-elemen yang memerlukan perbaikan untuk membantu keberlangsungan usaha di masa depan

Downloads

Download data is not yet available.

References

Anggraini. (2019). Analisis Usaha Mikro dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC). Ekonomi dan Bisnis Vol. 6, No.2, 139-156.

Dewobroto. (2023). Penggunaan Business Model Canvas sebagai Dasar untuk Menciptakan Alternatif Strategi Bisnis dan Kelayakan Usaha . Jurnal Teknik Industri Universitas Trisakti, 215-230.

Freund. (2020). Business Model Concepts in Corporate Sustainability Contexts. Lueneburg: Leuphana University of Lueneburg.

Nurmulad. (2021). Strategi Pemasaran Dengan Business Model Canvas Pada Usaha Budidaya Ikan Lele (Studi Kasus UD. Putra Mandiri Jaya Bogor). Jurnal Manajemen Pakuan, 26-27.

Osterwalder dan Pigneur. (2021). Business Model Generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Priandita dan Toha. (2023). Business Strategy Formulation Using Business Model Case Study: PT Kartina Tri Satria. The Indonesian Journal of Business Administration 2 (1), 68-75.

Rappa. (2020). Business Models on The Web. International Bussiness Manajemen, 13-14.

Sa’id. (2020). Wawasan, Tantangan dan Peluang Agrotechnopreneur Indonesia. Bogor: IPB Press.

Downloads

Published

2024-08-29

How to Cite

Pratama, J. A., & Defrizal, D. (2024). Analisis Efisiensi Nilai Margin Pemasaran Ikan Air Tawar Dengan Menggunakan Bisnis Model Canvas (Studi Kasus Pada CV. Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah). Journal of Management Accounting, Tax and Production, 2(2), 1114–1124. https://doi.org/10.57235/mantap.v2i2.3601

Issue

Vol. 2 No. 2 (2024): September 2024

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.