Mengupas Faktor Penentu Produktivitas Tenaga Kerja di Perusahaan Perdagangan Berjangka Komoditi Skala Nasional
DOI:
https://doi.org/10.57235/mantap.v2i2.2790Keywords:
Kinerja Karyawan, Motivasi, PelatihanAbstract
Studi ini berfokus pada analisis faktor-faktor penentu yang berdampak pada performa pegawai di Perusahaan Perdagangan Berjangka Komoditi Nasional. Performa pegawai adalah elemen krusial untuk suksesnya sebuah perusahaan, khususnya di sektor perdagangan berjangka komoditi yang dinamis dan kompetitif. Topik ini dipilih untuk memahami faktor-faktor yang dapat meningkatkan performa pegawai dan memberikan saran praktis bagi perusahaan. Metodologi penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada pegawai Perusahaan Perdagangan Berjangka Komoditi Nasional. Data kemudian dianalisis menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji pengaruh faktor-faktor seperti motivasi, pelatihan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap performa pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi, pelatihan, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap performa pegawai, sedangkan kompensasi tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi perusahaan untuk meningkatkan performa pegawai melalui upaya meningkatkan motivasi, program pelatihan yang efektif, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor penentu seperti motivasi, pelatihan, dan lingkungan kerja untuk meningkatkan performa pegawai, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada sukses perusahaan.
Downloads
References
Lie, T. F. (2018). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada CV. Union Event Planner. Agora 6(1).
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama.
Naharuddin, N. M. (2013). Factors of workplace environment that affect employees performance: A case study of Miyazu Malaysia. International Journal of Independent Research and Studies, 2(2), 66-78. .
Rivai, V. (2004). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. .
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tersiana, A. (2018). Metode penelitian. Anak Hebat Indonesia.
Wijayanto, A. H. (2011). Faktor-faktor yang mempengaruhi kompetensi kerja Karyawan. Manajemen IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 6(2), 1-9.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
- Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
- Authors dont transfer or license the copyright of publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
- Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production a Publisher of the manuscript.
- Authors reserve the following:
- all proprietary rights other than copyright such as patent rights;
- the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
- use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees;
- use for internal training by author's company;
- distribution to colleagues for their research use;
- use in a subsequent compilation of the author's works;
- inclusion in a thesis or dissertation;
- reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
- preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
- voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.










