Pendekatan Dalam Komunikasi Organisasi

(1) * Muhammad Rifa’i Mail (Universitas Islam Negeri Sumatera, Indonesia)
(2) Muhammad Rizky Syaputra Mail (Universitas Islam Negeri Sumatera, Indonesia)
(3) Rizky Sembiring Depari Mail (Universitas Islam Negeri Sumatera, Indonesia)
(4) Rafly Prahmana Hidayat Mail (Universitas Islam Negeri Sumatera, Indonesia)
(5) Ikhwanul El Musthofa Mail (Universitas Islam Negeri Sumatera, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Komunikasi dalam organisasi adalah proses penting dalam mencapai tujuan bersama. Dua pendekatan utama yang sering digunakan dalam teori komunikasi organisasi adalah pendekatan manajemen klasik dan human relations. Pendekatan manajemen klasik menekankan pentingnya struktur formal, hirarki, dan prosedur standar, sementara pendekatan human relations menyoroti pentingnya hubungan antarpribadi, motivasi, dan kesejahteraan karyawan. Artikel ini membahas prinsip-prinsip kedua pendekatan ini serta dampaknya pada efektivitas komunikasi dalam organisasi.


Keywords


Komunikasi Organisasi, Manajemen Klasik, Human Relations, Pendekatan Komunikasi

   

DOI

https://doi.org/10.57235/jalakotek.v2i1.4409
      

Article metrics

10.57235/jalakotek.v2i1.4409 Abstract views : 200 | PDF views : 889

   

Cite

   

Full Text

Download

References


Elvinaro dan Lukiati Komala. (2005). Komuniksi Massa. Bandung: Simbiosa Rekatama Media

Marhaeni Fajar, (2009). Ilmu Komunikasi Teori dan Praktik, 1 ed. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Muhammad, Ami. (1989). Komunikasi Organisasi. Depdikbud Dirjen Pendidikan Tinggi PLPTK. Jakarta. Komunikasi Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta

Muhammad, Arni. (2009). Komunikasi Organisasi. Jakarta : Bumi Aksara

Muhyadi. (1989). Organisasi, Teori, Struktur dan Proses. Dirjen Dikti Depdikbud. Jakarta

Rifa'i, M. (2019). Manajemen Organisasi Pendidikan. Medan: CV. Humani


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2024 Muhammad Rifa’i, Muhammad Rizky Syaputra, Rizky Sembiring Depari, Rafly Prahmana Hidayat, Ikhwanul El Musthofa

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.